14月14日-16日，工厂总监运营总监、总公程师徐基伟携工厂总工办、公程、平安、病员是、财税等相关部门主要主管赴宝轮、苍溪、旺宁路过程年尾督查。在宝轮过程部，徐基伟一行人和过程部員工交流电交心，并给出过程建设监理过程的性能，在基础施工过程技木上列举了含有真性需求的提高实施方案。接着随后送往苍溪过程部，他列举厂房工作上要稳中含细，细中求精，在衡量重量的前题下实施基础施工进度计划，又特别的列举厂房安全保障性BB电子作业的平安谨慎性应该全面发展，不仅能是基础施工过程的人员的平安，再有公程重量的平安，衡量好的公程重量，就是大幅度的发展工厂个人形象。
        在旺宁路新的的楼盘，徐基伟一列看看了工路交通工程、工路交通这的两个分装修集团公司的标段，并而对区别的道路铺设坏境、道路铺设困惑分别是强调了具体意见和观点。他表彰了新的进行作业作业单位集团公司职员的信念特征，较之上一年严重更有运转上满腔热情，冲满意志力，要依然深入落实操作预防措施运转上，不断提优质率，落实操作责任状状心。的一起他还表明旺宁路新的的楼盘因山势麻烦，动迁、夏天等根本原因，布局建设周期进展情况较目标是也落后的，在运转上中要科学安排好费用的施用，认识道路铺设军队的困难，在遇上困难时迅速改善困难，随后建设科学的奖惩机理，对较好的道路铺设队要迅速提供激历，对大胆签责任状状书的道路铺设队要做出格外赠送，对做得不佳的地儿要列成性惩罚等一类别预防措施。的一起要注重质量培养出来集团公司职员的产品型价值观，对上产品业主，对下产品道路铺设军队，提高认识互帮互助一意保工抢工。在联席会议中他独特强调，旺宁路新的的楼盘是工路交通工程、工路交通这的两个分装修集团公司全在道路铺设的新的的楼盘，想让男女双方多交谈多交流信息，及时磨合期，有关系紧张时大多为Ta决定，紧凑结合，按份共有完全运转上。
      徐总我司一页在专项资金平均分配，施工过程技艺提升、安全的风险意识等部分都制作出了无比详细说明指引，可以通过他这么多年来企业在工程部的处理成就，封胶实地现场的合理状态，写出了许多有价值的的征求意见和个人建议。在接下来他衷心祝愿人们在新的一整年能够能克服很困难，一往无前，获取在暂行规定时段内实现操作并竣工质量检查。
      水利水电工程工厂上级领导、关于政府部门出示证件巡视。