14月12日-13日，工厂监事会会CEO王建勇、监事会成员、副总裁业务经理、财富运营总监邱小丽携工厂总工办、水利工程、内部审计、机料等部分复杂人赴川桃路、南溪绿道等新顶目流程实施年終巡查制度操作。王建勇某行实地调查检查了新顶目流程基础施工实地、和实地上班员具体措施沟通、查找了新顶目流程费用情况发生、导购员文化艺术建造，聆听新顶目流程部操作重大进展回报，对新顶目流程部操作制做总结结尾与应该，并对次年操作提出来了需求与的标准。是工厂与监事会成员会对新顶目流程部整体导购员显示朴实问慰，并前提美好祝福朋友过年期待。
       在川桃路項目，王建勇第二行主要是突出察看应响作业施工进度进展的易倒塌河段，并突出明确提供 了现厂作业所现实存在的很安全BB电子很安全风险。在汇报状况下会议通知上，对于項目制作的气候状况下比较复杂多样，用户不牢固配合业务而造成的的作业进展更加较差的状况下，他符合要求做好小分队的控制，应用好新春佳节过后冷凝水较少的的气候，明确业务设置，按月设计简略的进度表，合理确定设置抢工。他提供 項目部应髙度受到重视超作业施工进度的情况，敲起神经，助推深入推进，成熟很安全BB电子管理制度及不同的内业信息，竭尽所能的和用户的沟通的重要性洽谈，为然后的财务审计业务打好基础条件。他也希望相关问题相关问题时，項目部各团队期间牢固相协调的沟通的重要性，取长补短，相出应用的防止方式 ，尽力在201八年底任何完成。
       在南溪各地路投资新項目流程，王建勇一行人关键点视查了就交付利用利用几部件的各地四期景象及路面工程施工。他表杨了南溪投资新項目流程部身为第一点批试点本职工作招标新項目采购流程机料的投资新項目流程部，总成本总体稳定。他二次革命论犹豫市政道路工程投资新項目流程的特有性，环境变动申请较多，在对上的的计量时要很熟悉业主们的的的计量规范了，在变动申请时要有效充分的考量变动申请的原因，健全完善資料的整理出来和收存，不断助推深化对上会签的本职工作。
市政公用工程总部引领、一些个部门在场督查。