最后第三季度经济社会进行了解会主持召开

        2019年7月25日上午，公司2019年第二季度经济运行分析会在公司总部第六会议室召开。会议由副总经理王继伟主持，公司副董事长、总经理孙旭军，常务副总经理李志刚及所有公司高层领导出席会议。各项目管理中心主任、分子公司经理、公司总部各部门负责人参加会议。
        本次会议采用现场会议和视频会议结合的形式进行。除公司总部主会场之外，设置了第二办公区慧谷视频会场、宜宾南溪花海项目视频会场、达宣快速通道项目视频会场、西昌泸黄三标项目视频会场、汶马高速路面项目视频会场、雅康高速项目视频会场、川桃公路项目视频会场、集双高速项目视频会场、桑然公路项目视频会场等9个视频分会场，涵盖了分布在全国各地的主要在建项目。
        会议首先由达宣项目和南溪花海项目通过航拍视频、远程语音的方式汇报项目的进展和运行情况，各项目管理中心主任、分子公司经理分别进行了现场PPT演示汇报。随后，运营管理部钟伟对公司上半年全公司整体项目运行情况进行了汇报。汇报完毕后，人力资源部李航做了上半年分子公司及所属项目考核情况通报。

        在听取完汇报和考核情况通报之后，常务副总经理李志刚做了简要讲话。
        李总指出：
        一、重点项目应加快推进建设进度，各部门、分子公司、项目部要齐心协力努力完成预期指标；
        二、老旧项目应做好风险管控；
        三、项目经理应着重强化一线队伍的建设，培养和关心内业人员，确保一线队伍的稳定；
        四、在年初制定的“定岗定薪”的基础上，还要“优岗优薪”，通过竞聘的平台，让优秀的项目经理参与项目管理，同时，分子公司要推出优秀的项目经理承接管理业务，分子公司负责人要根据其管理项目所创造的收益，按贡献进行差别薪酬待遇；
五、检测子公司、设备分公司等独立核算分子公司，应积极思考、准确定位，进一步融入公司发展的核心业务，做到与公司的发展战略相匹配；
        六、对年度考核进行刚性兑付，各分子公司应实事求是地上报预算和目标调整子项。

        最后总经理孙旭军做了总结讲话。
        孙总充分肯定了各位员工，特别是一线项目员工为公司的发展做出的贡献，肯定了上半年取得的经营成果，同时指出BB电子更应看到工作中的不足和缺点，看到自身发展存在的短板。下半年的工作，时间紧任务重，目标不变，任务不减。各部门、分子公司、各项目部要带领员工，务必完成董事会下达的目标任务，圆满完成激励机制下的各项考核指标。

        孙总强调：
        一、上半年，公司市场和业务拓展初见成效，企业发展呈积极良性态势，这是市场部门和全体员工共同努力的结果；
        二、改革开发40年来，市场经济已深入人心，市场化的激励机制进一步优化，激发了广大员工的积极性。公平、公正、公开的竞争，在公司内部已成为日常管理工作的一种常态，BB电子要继续做好公平竞争平台机制的搭建，为所有努力付出的路桥人提供广阔的发展平台；
        三、通过内部管理来提高企业文化，增强企业凝聚力。近半年来，更多的干部员工自觉主动作为，体现出了企业良性发展的态势；
        四、继续加强安全生产管理工作，各分子公司、各项目部，要在确保安全和质量前提下，精心组织、加快进度、控制成本、提升效益；
        五、应借助互联网、大数据的科技手段提升企业管理，加快推进企业信息化平台建设。

        同样，孙总涉及创业管理师部入宪的的相同性困难做些基本的办公部署工作，规范常务总管理师管理师亲自挂帅，分工总管理师积极配合管理，分工岗位职责部们基本认真执行，有效改善困难，定时汇报会方法，为创业活动施工保驾领航。