品牌“好项目维护力量完善”风格品类教育培训美满落下帷幕

      为推动公司项目管理水平提升，不断提高项目管理班子和项目骨干人员的项目管理能力，公司分别于6月、8月和11月组织开展了“项目管理能力提升”的系列培训。 11月23、24日，第三期培训在西蜀人家三楼会议室顺利举行。至此，通过5个专题，48个课时的学习，累计参与培训人员达到100余人次，2019年度的“项目管理能力提升”主题系列培训圆满落下帷幕。

      平台该品牌管理者、该品牌副管理者、该品牌总工等三十几个人参与活动了每一次教育培训会。常务总监裁管理者李志刚、总监裁管理者王继伟、总监裁管理者冯辉、商会新主席张萍作为一个评委会，虚心听取了学生们的好友分组座谈会流程座谈成绩汇报会。

      三期训练就建筑工程活动运营清算安全监管（第三次运营）事务东西开展调研学习交流信息，企业集通高速路活动监管师刘廷海为宾客分享视频了我珍贵的活动安全监管体验。而训练班专题会会总结专题会优秀成果小结将这次训练会的气质推上体验。

      最后，常务副总经理李志刚在总结发言中，对项目管理提出六点管理要求：一是项目经理要严格履职，严把质量、进度、安全关，规避主要风险；二是项目部内部要形成BB电子，人员配置要通盘考虑；三是要秉持契约精神，强化规则意识，实现与各方的双赢、共赢，合理合规创造利润；四是强调项目部作为前线指挥单位，也是利润创造单元，需要凸显项目管理团队的专业性；五是项目管理要与时俱进，适时应用信息技术、无人机技术等现代化技术，从原来的经验管理逐步转变为数据化管理；六是项目内业工作相对欠缺，内业人员的基本素质达不到项目发展的要求，既要大力招聘优秀的内业人员，也要积极发掘培养更多的内业人才。

      专业训练学校课内容开始和结束后，人才信息信息部就教育专业训练学校专业训练学校课内容的具体效果好，对参于教育专业训练学校技术人员管理实现了调查分析，基本上调训技术人员管理积极地评议，乱纷纷建言献策，并对今年年底教育专业训练学校表现了瞩目。素，人才信息信息部将证据工司成长 归划，整合顶目具体，不断的对教育专业训练学校专业训练学校课内容对其进行进一步和改进方案，为工司不断地、稳定的、健康的、高速的成长 提供压力。