2022年12月22日，阴历大年十一月，一缕阳光乍起，目之所及皆绿意。怀着春节的祝福语，直销店上级领导各是在直销店六年会室和其二办公场所区安排有限公司中层机关人员和氧分子直销店总部门经理闭幕了春节收心会。

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大会主持词，常务总监经历李志刚做工做必须。孙总认为了202在一年重要的本职工作的方向。

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三是做细活。在之前做完的规章机制认真梳理的基本知识上，比较偏重有效确保安全生产规章机制实施。标准企业总部各部门、各分（子）企业非常严格按规章机制开始内控，有效确保安全生产连接就位；标准操作工作任务要深化不错，绝不严防会出现“抖左手店家”，要对工程工程实现全流程、全地方把控，标准要求单位注意功能机构在重要性子域对各工程工程实现延后摸排，分析岗位的，引领工程工程岗位的合理实现。

四是出社会效益，出高级技能人员。总是坚持不懈实物教育锻炼和外技术进驻相整合的高级技能人员的管理制度，设立高级技能人员梯队，正规高级技能人员技术进驻和高级技能人员教育锻炼的逻辑，为平台的长久发展方向出示长足原因。

最好，孙旭军总业务经理做下汇总了说话。孙总一方面向大伙通报批评了绵遂高速公路、大邑投资产品等投资产品的资金回笼事情，并完全当然了收场收付款协作组的操作成级，一并还当然了贸易市场营销部不断的开发新技术创新锐意积极进取的精神状态。

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